LIFE 2026 – Strategic Integrated Projects – Environment

Les Strategic Integrated Projects Environment financent la mise en œuvre à grande échelle de stratégies et plans environnementaux portés par les autorités publiques. Ils concernent notamment l’économie circulaire, les déchets, l’eau et la qualité de l’air. La logique est intégrée : LIFE finance un noyau d’actions qui doit coordonner d’autres politiques, territoires et sources de financement.

Quels projets sont financés ?

Le projet doit mettre en œuvre un plan ou une stratégie environnementale exigé ou soutenu par la politique européenne, à l’échelle régionale, multirégionale, nationale ou transnationale. Il peut combiner gouvernance, investissements, démonstrations, capacités, suivi et réplication, à condition que toutes les actions contribuent à la stratégie ciblée et qu’au moins une autre source de financement européenne, nationale ou privée soit mobilisée.

Qui peut candidater ?

• Consortium d’au moins deux bénéficiaires établis dans les pays éligibles.
• L’autorité responsable de la stratégie ou du plan visé doit en principe assurer la coordination ou participer au consortium.
• Entreprises, opérateurs de services, organismes de recherche, associations et autres acteurs peuvent être partenaires si leur rôle est nécessaire à la mise en œuvre.
• Le consortium doit couvrir les compétences techniques, institutionnelles et financières nécessaires à l’échelle du programme.

Quelles dépenses peuvent être financées ?

• Actions de mise en œuvre des plans dans les domaines ciblés : économie circulaire, déchets, eau, air et autres priorités environnementales éligibles.
• Personnel, gouvernance, coordination interterritoriale, études, données, suivi et évaluation.
• Investissements, démonstrateurs et équipements éligibles lorsqu’ils s’intègrent au plan global.
• Actions de réplication, transfert, mobilisation d’investissements complémentaires et intégration des résultats dans les politiques publiques.

Quel financement peut être obtenu ?

L’enveloppe indicative 2026 est de 58 M€. Les projets sont attendus entre environ 10 M€ et 30 M€, avec trois à quatre projets financés.

Le cofinancement LIFE est plafonné à 60 % des coûts éligibles. Les projets, généralement de 60 à 120 mois, doivent mobiliser des financements complémentaires afin de mettre en œuvre la stratégie au-delà du seul périmètre LIFE.

Principaux critères de sélection

• Lien direct entre les actions proposées et une stratégie ou un plan environnemental officiellement adopté.
• Impact environnemental mesurable à une échelle pertinente et capacité à accélérer la mise en œuvre du plan.
• Qualité de la gouvernance, implication de l’autorité compétente et coordination des parties prenantes.
• Crédibilité des financements complémentaires et de l’effet de levier au-delà de la subvention LIFE.

Points de vigilance

• La concept note du 3 septembre conditionne l’accès à la seconde étape : le calendrier de montage est très court.
• Le projet doit mettre en œuvre un plan existant ; un consortium ne peut pas créer artificiellement une stratégie pour répondre à l’appel.
• Les financements complémentaires doivent être identifiés et crédibles, pas seulement évoqués comme une intention.
• Un lot technologique ou industriel doit être relié aux objectifs du plan et à une logique de déploiement public plus large.

L’analyse CHOICE

Pour CHOICE, un SIP Environment se construit à rebours d’un appel classique. Il faut d’abord partir du plan public, identifier les actions encore non financées, puis organiser les porteurs et financeurs autour d’une trajectoire commune. Pour une entreprise, la bonne entrée consiste à montrer que sa solution réduit un verrou précis du plan et peut être déployée ou répliquée à une échelle que LIFE contribue à sécuriser.

Comment préparer son projet ?

• Identifier la stratégie officielle, son autorité responsable et ses objectifs non encore couverts.
• Cartographier les actions à financer par LIFE et celles supportées par d’autres ressources.
• Sécuriser un consortium d’au moins deux bénéficiaires avec une gouvernance adaptée à la durée du projet.
• Quantifier les résultats environnementaux, les investissements déclenchés et les effets de réplication.
• Préparer une concept note centrée sur la mise en œuvre du plan et l’effet de levier financier.