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Nos analyses et repères
Financement, préparation et structuration de projets : les analyses et repères du cabinet.
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Matrice des fonctions d'intermédiation
Diagnostic, traduction, combinaison, coordination, gouvernance : cinq fonctions à attribuer dans un projet, avec leur livrable et leur point de contrôle.
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Construire la coalition : cinq fonctions avant le dépôt
Diagnostiquer, traduire, combiner, coordonner, gouverner : le travail qui relie des partenaires qui n'évaluent pas la même chose dans un projet collectif.
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4 erreurs de raisonnement
Chercher un guichet trop tôt, confondre conformité et crédibilité, empiler les partenaires, voir l'aide comme une fin : quatre erreurs fréquentes.
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Concevoir une trajectoire de financement
Un projet peut être éligible et rester difficile à financer. Ce qui compte : la trajectoire qui le rend finançable, exécutable et durable.
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Avant le premier match officiel, ce que la présaison mesure vraiment
Un match de préparation ne prédit pas un classement. Il dit dans quelles conditions une organisation reste performante. Un projet se teste de même.
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Grille de travail : la recommandation comme information vérifiable
Cinq questions pour qu'une recommandation atteste un fait vérifiable : le fait à établir, le tiers légitime, son observation, la portée réelle.
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4 questions avant de déposer
Quelle incertitude, quelle preuve, quel acteur, quel ordre : quatre questions à poser avant de déposer un dossier de financement public.
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Du réseau à la preuve : la recommandation comme information vérifiable
Shane et Cable montrent que la recommandation agit par transfert d'information, pas par dette sociale. Quel fait la vôtre permet-elle de vérifier ?
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Du réseau à la preuve
Podolny distingue les réseaux qui transportent l'information de ceux qui portent un signal de crédibilité. Ce que cela change dans un dossier.
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Un dossier ne voyage pas seul
Avant le dépôt, un projet répond déjà à plusieurs questions : besoin, technologie, territoire, partenaires, exécution. Chaque réponse produit une preuve.
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