Matrice des fonctions d’intermédiation

Cette ressource aide à diagnostiquer un projet avant de solliciter de nouveaux partenaires. Pour chaque fonction, notez un responsable, une question à résoudre, un livrable attendu et une date de revue. Une case vide signale un travail à attribuer, pas nécessairement un nouvel acteur à recruter.

1. Diagnostic : quelle incertitude est décisive ?

Inscrivez l’hypothèse, son effet sur le budget ou le calendrier et le test qui pourrait la mettre en défaut.

• Livrable : une note de cadrage avec les points encore ouverts.
• Point de contrôle : sait-on quelle décision dépend de cette information ?

2. Traduction : quels faits doivent rester identiques ?

Comparez les versions du projet destinées à l’entreprise, au laboratoire, au territoire et au financeur.

• Livrable : une fiche commune avec objectifs, données et définitions partagés.
• Point de contrôle : une formulation masque-t-elle une divergence réelle ?

3. Combinaison : quelles capacités sont complémentaires ?

Reliez chaque contribution à la tâche qu’elle rend possible. Une compétence annoncée ne suffit pas ; précisez disponibilité, conditions d’accès et dépendances.

• Livrable : matrice des apports.
• Point de contrôle : que manque-t-il si un partenaire se retire ?

4. Coordination : dans quel ordre faut-il agir ?

Ordonnez les essais, accords, décisions d’investissement et sollicitations de financement.

• Livrable : calendrier des jalons et des responsables.
• Point de contrôle : un engagement dépend-il d’une preuve qui arrivera trop tard ?

5. Gouvernance : qui tranche et qui garde la trace ?

Fixez les droits de décision, la circulation des informations, le traitement des conflits et les règles de confidentialité.

• Livrable : règles de travail proportionnées au projet.
• Point de contrôle : la procédure reste-t-elle ouverte et l’instruction indépendante ?

Utilisation de la matrice

Revoyez la matrice lorsque le périmètre, un partenaire ou le calendrier change. Mesurez l’avancement par les hypothèses clarifiées et les décisions prises, pas par le nombre de rendez-vous.

Cette grille est une proposition de CHOICE inspirée de travaux sur l’intermédiation et la gouvernance. Elle ne constitue ni un critère officiel de sélection ni une garantie de financement.

L’article qui fonde cette grille : Construire la coalition : cinq fonctions avant le dépôt.

Références

• Howells, J. (2006). Intermediation and the role of intermediaries in innovation. Research Policy.
• Klerkx, L. et Leeuwis, C. (2009). Establishment and embedding of innovation brokers at different innovation system levels: Insights from the Dutch agricultural sector. Technological Forecasting and Social Change.
• Provan, K. G. et Kenis, P. (2008). Modes of network governance: Structure, management, and effectiveness. Journal of Public Administration Research and Theory.