Du carnet d’adresses à l’ingénierie de coopération

Un réseau utile n’est pas un carnet d’adresses.

Dans les projets à forte incertitude, les relations peuvent faire circuler une information utile, rendre une équipe plus évaluable, faciliter la coordination entre recherche, industrie, collectivités et financeurs, et aider à mobiliser des financements complémentaires.

Cela ne remplace ni l’éligibilité, ni la qualité du dossier, ni la décision indépendante du financeur.

L’enjeu est ailleurs : organiser des relations légitimes pour rendre le projet plus clair, mieux démontré et mieux articulé.

C’est la différence entre des contacts juxtaposés et une véritable ingénierie de coopération.