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Le point biblio
Nous relisons les grands textes de l'économie et de la finance, et nous en tirons ce qui sert concrètement à préparer, démontrer et financer un projet.
19 publications dans cette rubrique. Voir toutes les publications
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De Kenneth Arrow à aujourd'hui : financer une trajectoire plutôt qu'un résultat certain
Ce qu'Arrow nous apprend encore : financer l'innovation consiste à organiser le partage du risque et la production progressive d'information.
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Pourquoi l'État finance la R&D sans pouvoir connaître son résultat à l'avance
Si le marché sous finance la recherche, l'intervention publique se justifie. Mais comment choisir les bons projets ? Arrow pose la question en 1962.
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Monopole ou concurrence : qui a vraiment intérêt à innover ?
Le monopole encourage-t-il l'innovation ? Kenneth Arrow montre pourquoi un acteur déjà dominant a parfois moins intérêt à innover qu'un entrant.
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Construire un réseau utile en sept étapes
Sept étapes pour relier chaque interaction à une question du projet : qualifier, cartographier, prendre contact, structurer, coordonner, déposer, piloter.
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Pourquoi la recherche fondamentale est la plus difficile à financer
Kenneth Arrow montre pourquoi la recherche fondamentale est particulièrement exposée au sous investissement privé.
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La matrice des interactions utiles avant un dépôt
Cinq registres pour cartographier les interactions avant un dépôt : information, preuve, coordination, traduction, intégrité. Avec la trace attendue.
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Le paradoxe de la propriété intellectuelle
Protéger une innovation permet de rémunérer son inventeur, mais limite aussi sa diffusion. Kenneth Arrow met en évidence ce paradoxe fondamental.
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Le produit le plus étrange de l'innovation : l'information
Pour Kenneth Arrow, l'innovation produit avant tout de l'information. Cette caractéristique explique une grande partie des difficultés à financer la R&D.
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Innover, c'est accepter un risque que le marché sait mal assurer
Pourquoi les projets innovants sont-ils difficiles à financer ? Kenneth Arrow montre que les mécanismes classiques de partage du risque restent imparfaits.
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Réseaux utiles, pas réseaux d'influence
Dans le financement public, le réseau n'est pas l'accès privilégié. Granovetter, Podolny et Howells en éclairent la fonction : informer, traduire, coordonner.
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Pourquoi le marché ne finance pas spontanément toute l'innovation utile
Kenneth Arrow explique dès 1962 pourquoi le marché ne finance pas spontanément toute l'innovation utile. Une lecture actuelle du financement public.
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Lire un business plan avec Knight : huit questions qui fâchent gentiment
Un siècle après Knight, son cadre reste une méthode de lecture des projets : quelles parties du dossier relèvent du calcul, lesquelles du jugement.
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Réduire l'incertitude coûte cher, et parfois coûte de la liberté
La partie la moins citée du livre : réduire l'incertitude a un prix, en ressources, en innovation et parfois en autonomie. L'objectif n'est pas zéro risque.
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Assurer, diversifier, consolider : comment l'organisation mange de l'incertitude
Assurance, taille, diversification, information, spécialisation : les cinq mécanismes par lesquels, chez Knight, l'incertitude devient un risque mesurable.
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Excel contre Knight : quand 72 % n'est qu'une opinion bien coiffée
Knight n'interdit pas de chiffrer l'avenir : il demande de ne pas confondre une estimation de jugement avec une probabilité mesurée. L'usage du modèle change.
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L'entrepreneur, ou l'art de juger sans mode d'emploi
Chez Knight, l'entrepreneur se définit par sa fonction, pas par son statut : décider quand aucune procédure ne répond, et en porter les conséquences.
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Un changement prévu n'est pas une opportunité
« Le marché va doubler » n'est pas un argument de rentabilité : Knight explique pourquoi un changement anticipé se capitalise dans les prix avant de survenir.
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Le profit n'est pas une prime d'assurance
Pourquoi existe-t-il un profit pur en concurrence ? Knight répond : parce que certaines inconnues ne peuvent être ni assurées ni tarifées à l'avance.
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Risque ou incertitude : la distinction qui change toute la lecture d'un projet
Chez Frank Knight, le risque se mesure et l'incertitude se juge. Une distinction de 1921 qui reste le meilleur outil pour lire un dossier de financement.
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