Publications
Nos analyses et repères
Financement, préparation et structuration de projets : les analyses et repères du cabinet.
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De Kenneth Arrow à aujourd'hui : financer une trajectoire plutôt qu'un résultat certain
Ce qu'Arrow nous apprend encore : financer l'innovation consiste à organiser le partage du risque et la production progressive d'information.
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Pourquoi l'État finance la R&D sans pouvoir connaître son résultat à l'avance
Si le marché sous finance la recherche, l'intervention publique se justifie. Mais comment choisir les bons projets ? Arrow pose la question en 1962.
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Monopole ou concurrence : qui a vraiment intérêt à innover ?
Le monopole encourage-t-il l'innovation ? Kenneth Arrow montre pourquoi un acteur déjà dominant a parfois moins intérêt à innover qu'un entrant.
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Construire un réseau utile en sept étapes
Sept étapes pour relier chaque interaction à une question du projet : qualifier, cartographier, prendre contact, structurer, coordonner, déposer, piloter.
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Pourquoi la recherche fondamentale est la plus difficile à financer
Kenneth Arrow montre pourquoi la recherche fondamentale est particulièrement exposée au sous investissement privé.
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La matrice des interactions utiles avant un dépôt
Cinq registres pour cartographier les interactions avant un dépôt : information, preuve, coordination, traduction, intégrité. Avec la trace attendue.
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Le paradoxe de la propriété intellectuelle
Protéger une innovation permet de rémunérer son inventeur, mais limite aussi sa diffusion. Kenneth Arrow met en évidence ce paradoxe fondamental.
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Le produit le plus étrange de l'innovation : l'information
Pour Kenneth Arrow, l'innovation produit avant tout de l'information. Cette caractéristique explique une grande partie des difficultés à financer la R&D.
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Innover, c'est accepter un risque que le marché sait mal assurer
Pourquoi les projets innovants sont-ils difficiles à financer ? Kenneth Arrow montre que les mécanismes classiques de partage du risque restent imparfaits.
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Le bon guichet ne suffit pas
Un financeur ne cherche pas seulement un budget : il veut un projet utile, crédible et exécutable. Le choix du dispositif ne fait pas tout.
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