Publications
Nos analyses et repères
Financement, préparation et structuration de projets : les analyses et repères du cabinet.
-
Réseaux utiles, pas réseaux d'influence
Dans le financement public, le réseau n'est pas l'accès privilégié. Granovetter, Podolny et Howells en éclairent la fonction : informer, traduire, coordonner.
Lire la publication -
Pourquoi le marché ne finance pas spontanément toute l'innovation utile
Kenneth Arrow explique dès 1962 pourquoi le marché ne finance pas spontanément toute l'innovation utile. Une lecture actuelle du financement public.
Lire la publication -
Lire un business plan avec Knight : huit questions qui fâchent gentiment
Un siècle après Knight, son cadre reste une méthode de lecture des projets : quelles parties du dossier relèvent du calcul, lesquelles du jugement.
Lire la publication -
Préparer un échange utile avant le dépôt
Un rendez-vous avant le dépôt ne sert pas à obtenir une décision à l'avance, mais à lever une inconnue précise. Comment le préparer pour qu'il serve.
Lire la publication -
Réduire l'incertitude coûte cher, et parfois coûte de la liberté
La partie la moins citée du livre : réduire l'incertitude a un prix, en ressources, en innovation et parfois en autonomie. L'objectif n'est pas zéro risque.
Lire la publication -
Ce qu'une lettre de soutien prouve vraiment
Une lettre de soutien ne vaut que si elle répond à une question précise, émane d'un auteur légitime et arrive au bon moment. La signature ne prouve rien.
Lire la publication -
Assurer, diversifier, consolider : comment l'organisation mange de l'incertitude
Assurance, taille, diversification, information, spécialisation : les cinq mécanismes par lesquels, chez Knight, l'incertitude devient un risque mesurable.
Lire la publication -
Excel contre Knight : quand 72 % n'est qu'une opinion bien coiffée
Knight n'interdit pas de chiffrer l'avenir : il demande de ne pas confondre une estimation de jugement avec une probabilité mesurée. L'usage du modèle change.
Lire la publication -
L'entrepreneur, ou l'art de juger sans mode d'emploi
Chez Knight, l'entrepreneur se définit par sa fonction, pas par son statut : décider quand aucune procédure ne répond, et en porter les conséquences.
Lire la publication -
Construire un projet finançable en sept étapes
Une méthode en sept étapes pour clarifier un projet, préparer les preuves, organiser les acteurs et sécuriser la suite après le dépôt.
Lire la publication
S'abonner au flux RSS pour suivre nos publications depuis votre lecteur d'actualités.